2020年以来,由于疫情等因素的影响,国内民营医疗机构遇到了发展瓶颈,整个民营医疗环境都处于低迷的发展状态,不少民营医院甚至遭遇了门诊停业、业务收入骤减的冲击,还要应付租金及人员成本等各种开销。

然而,沉舟侧畔千帆过,逆势开业者也不乏其例。9月8日,美中宜和医疗旗下又一家妇儿医院——北京美中宜和北三环妇儿医院(原北京宝岛妇产医院)隆重开业,同时,美中宜和基金会“关爱失独/贫困家庭”—公益援助项目也正式启动。

北三环院区的成立,标志着美中宜和医疗生殖领域布局的完善。至此,美中宜和医疗初步完成了包含从助孕到孕产、产后、儿科、妇科及医美服务的产业链条布局。

“我们目前在打造全产业链条上的每一个节点,未来希望美中宜和为妇女、儿童直至家庭其他成员打造出一个从产前到生育服务,直到衰老的全生命周期医疗服务闭环。” 美中宜和医疗集团创始人兼总裁胡澜博士告诉健康界。

整合手段到位,不怕行业洗牌

“由于疫情原因,医疗行业的洗牌比预计到来的更早。相较而言,美中宜和医疗集团受到的冲击非常小,在整个疫情期间,美中宜和的运营数据远远好于行业平均水平。”胡澜告诉健康界。

美中宜和医疗集团创始人兼总裁胡澜博士

美中宜和是怎么做到的?胡澜表示,关键原因在于其正确的整合手段。“在对于行业的预测方面,我们的整合预测是完全正确的,只不过突如其来的疫情给我们的预测有一个催化的作用。”

早在三四年之前,美中宜和就开始思考未来集团的发展方向,思考怎样利用一些整合收购的契机增强自身的抗风险能力。“今年的疫情证明,我们的思考和预测是正确的,也是具有前瞻性的” 胡澜告诉健康界,市场上的机会或者冲击到来的时候,如果你没有这种能力去整合,即使有机会也很难抓住。反过来,自己面对冲击时,亦可能会遭受不住。

胡澜举例说,”在我们这次收购原来的北京宝岛医院过程中,非常短的时间内,新的各个管理线全都组建到位,这种整合是极其迅速的,变化也是非常之大,最终促成原宝岛医院在疫情期间就扭亏为盈了。”

因疫情因素导致民营医疗投融资热度不比往年,也并非没有益处。胡澜认为,“医疗服务行业具有门槛高、投资时间长、管理难度大、难以在短期内获得收益等特点,这些特点也是资本理性回归、择机退出的原因,从而导致今年以来相关的投融资热度并不比往年。但同时,我们也清晰地看到优质资本在向美中宜和这样头部企业聚集。”

在医疗资本市场整合洗牌后,也意味着民营医疗机构将向更加健康有序的方向发展,集团化、连锁化经营将是社会办医的未来发展趋势。胡澜表示,在这一点上,美中宜和无论从医院管理、品牌塑造,还是医院扩张、产业布局等方面,各业务版块都在延伸发展,正在持续形成协同效应,并力求在未来激烈的市场角逐中,稳中求胜。

以产科为核心向上下游拓展

美中宜和成立于2006年,以产科起家。不过,目前其正在以产科为核心向上下游拓展业务,其中重要的领域便是辅助生殖。

“目前,美中宜和的产科业务在总体业务的占比,已经从最初时的80%下降到40%。我们这一次收购了宝岛医院,标志着辅助生殖这个领域已经真正成为美中宜和的主力板块,这也是一个里程碑的事件。”胡澜告诉健康界。

美中宜和瞄准辅助生殖的背后,是国内超过4000万的助孕需求者。根据中国人口协会、原国家卫计委2016年8月联名发布的《中国不孕不育现状调研报告》显示,中国的不孕不育发病率在12.5%-15%,患者人数超过4000万。初步估算,辅助生殖医疗市场的潜在市场规模约为4800亿元,如果再加上“二孩”放开后市场规模扩容18%预计,未来几年辅助生殖行业需求将会大幅提升至5664亿元。

在胡澜看来,不孕不育人群中,用辅助生殖技术帮助实现孕育的比例还会上升。“主要还是现代人的生活方式决定的,比如说亚健康的状态,还有外部因素,包括空气、食物种种,现在我们能看到这样的(上升)趋势。很多发达国家都有这样的趋势,并不只有中国。”

事实上,原宝岛妇产医院便是北京地区仅有的3家民营辅助生殖持牌运营方之一。在美中宜和对其并购完成后,便拥有了前者的辅助生殖牌照。

胡澜告诉健康界,在完成这次对原北京宝岛妇产医院的收购整合后,生殖板块也将快速发展,成为美中宜和医疗核心的业务板块。对于未来如何发展,胡澜表示,美中宜和要抓住辅助生殖领域的发展契机,还需要打造技术平台。技术平台不光要有医生,还要有实验室,因为辅助生殖的成功率,很大程度在于胚胎的操作、培养等方面。


据了解,美中宜和医疗早在2016年即在天津开始了生殖业务的探索。2018年,经监管部门验收正式开展包括IUI及单细胞浆内注射等辅助生殖技术。同年,成立了生殖健康部,标志着美中宜和开启了全面发展生殖板块的战略布局。

在近两年的生殖业务发展中,美中宜和医疗对先进设备进行重金投入,打造了与国际水平接轨的胚胎实验室,构建了相应的技术力量。健康界了解到,美中宜和目前已经成功引入以原北京大学第三医院陈新娜教授为首席临床专家的临床团队和以美国哥伦比亚生殖中心 Samuel Sun 博士为首席科学家的胚胎实验室团队,为未来天津以及北三环的两大生殖中心高速度、高质量的发展奠定了坚实基础。

未来民营医院发展要做好两个思考持续的疫情,在给民营医院的经营造成困境的同时,也给民营医院的发展带来了新机会。胡澜告诉健康界,在后疫情时代,民营医院的负责人要思考:怎样使自己的医院实现升级换代。

“对于民营医疗来说,疫情带来最大的教训就是要能者上,劣质下。”胡澜认为,现在民营医院包括医疗学科各方面的实力都有很大的提升空间,民营医院不太可能全方位发展各个学科去和公立医院去竞争,但是可以就某一个科室集中发展,达到顶尖的状态。

“像眼科、口腔,甚至像妇产、辅助生殖这些领域,我觉得从老百姓来说,已经慢慢的建立起来这样一个概念:我不一定非要去公立医院,我可以去选择其他的可能跟公立医院不一样的地方。”胡澜说。


除医院的升级换代之外,本次疫情给民营医院的管理者带来的另一个思考点是:如何平衡商业性和公益性的关系。对此,胡澜告诉健康界:“民营医院的公益性必须要高于商业性,达不到这种要求的医院都会退场。”

事实上,公益性也一直是美中宜和所贯彻的理念。在本次北三环院区更名开业之际,美中宜和基金会“关爱失独/贫困家庭”—公益援助项目也正式启动,预计投入援助资金250万,对符合筛选标准的家庭进行援助,意在为有生育需求的失独及贫困家庭提供IVF辅助生殖技术解决方案,帮助其重燃生育的希望。

来源:健康界

作者:梁建

图源:美中宜和、图虫创意


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